企业更名的代价

　　如不能充分前瞻行业发展形势，没有缜密战略规划，没有足够的条件 和实力，企业更名风险将非常巨大，甚至会为更名付出巨大的代价。毕 竟，企业更名不像换身衣服那么简单。

　　如果说企业成立之初，企业名称只是标识产品出处的符号，那么当其品 牌经历了市场的积淀、凝聚、升华之后，企业名称就已不再是一个简单的象 征，而是融合企业文化、消费认知、产品价值等一系列无形资产的总和。

　　例如，北京知名企业“四环医药”更名为“华素制药”。之后的两个 月，“新华素”发力，广告、产品包装乃至宣传材料都焕然一新，皆以 “华素制药”示人，仿佛一夜间将“老四环”的烙印从市场中抹去。

　　但凡更名，都有不得已的苦衷，否则重新打造一个新品牌耗时耗力， 谁愿意如此和自己过不去?

　　2001年出于上市考虑而更名为“东软股份”的东大阿尔派，也有类似 苦衷。该公司原名称缘起于1991年公司创立时的合资方日本阿尔派，但 “阿尔派”已经在全球主要市场被日本阿尔派公司注册，作为上市公司， 东大阿尔派再沿用这个原始股东的品牌，一来不好向其他股东交代，二来 也不利于在全球推广品牌，所以只好忍痛改名，至于因改名而要付出多大 代价，东大已经无暇顾及，也无须顾及了。